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劳合社董事长约翰?尼尔森:坦然度过保险市场的“狂风

劳合社董事长约翰?尼尔森

  劳合社(Lloyd's of London)董事长约翰?尼尔森(John Nelson)认为全球保险市场正面临着一场“狂风暴雨”。他认为,保险行业中常见的低额成本与过多的资本使保险公司的投资回报和保险费都在降落。

  尼尔森还留心到,科技迅速发展,通过改变保险公司与客户之间的关系,加剧了市场竞争。

  劳合社是世界上最早的专业保险和再保险交易市场,尼尔森称,劳合社正在对“愿景2025”政策(Vision 2025)作出反应。

  这个政策强调的其中一点是进行国际扩大,核心是中国。17世纪时,劳合社从伦敦一个咖啡馆起家,经营海事保险业务,逐步成长为一个全球性的市场,200多名保险代理人会集到这逼上梁山。随着劳合社的连续发展,中国将会成为劳合社最主要的前沿阵地之一。

  尼尔森最近与《中国日报》探讨了保险市场的政策以及他在中国的盘算。下面是部分采访内容:

  问:您如何看待中国保险业的增长潜力, 劳合社将有哪些机遇?

  答:从前多少年里,中国已经成为劳埃德市场极其主要的平台。在上海和北京,我们当初有超过一半的劳合社管理的代理公司活跃在这个平台上,准确来说,是31个。

  2015年,我们在中国大幅扩大了业务,总保费已达到7.92亿元,我们信赖去年这个数字会超过 20亿,我们将持续把中国视为劳合社长期发展中最重要的增加市场。

  保险可以提供关键的支持和保护,让中国公司能够对消风险,专一于发展业务。特别是,对中国正在投资的大型建造、能源、海事和运输名目,劳合社颇有专长。

  作为一个国际扩大的平台,劳合社为想要发展国际策略的中国保险公司提供了很好的跳板。

  例如,中国再保险集团已参加劳合社的平台。我们还于2015年10月与中国太平再保险有限公司签订了谅解备忘录。

  我认为,这些事件需要时间缓缓来,中国参加劳合社平台的寰球性公司将会逐渐增多。

  问:您打算如何进一步扩大在中国的业务?

  答:我们的上海分部于2007年开业。两年前,我们还在北京开设了分公司,这使我们与重要的再保险市场更加濒临。

  我们在这个平台上有大略9个管理代办公司,对这一进展我十分满意。我认为下一步的重要工作是牢固我们已经做过的事件。

  我们在这占领了最中心的市场。当初,加入者面临的挑衅是增添专业步队的冲破。我们正在寻找新的经销方式,尝试让这些专业队伍更多地进入中国经济的脉络中。

  问:中国正在进行的城市化进程中, 劳合社的专业和服务如何满足对更复杂的保险产品的须要?

  答:日益发展的城市化在某种意思上使经济更加有效,彼此接洽更加周密。但另一方面,城市化也在聚集风险,城市化的范畴越大,结果就更加明显。

  中国是一个城市化持续快速发展的典型例子。人们从城市到城市的迁徙使经济更有效率,但也使他们更加难以防范系统性冲击。

  我们看到的是,自然灾害带来的风险正在增长,但也存在人为的风险,比喻网络攻打。

  问:劳合社在中国的“一带一路”提倡中能发挥什么作用?

  答:这一倡议将加深中欧之间的贸易联系,确保发展中地区今后的繁荣。它有才能重塑经济格局,就像原来的丝绸之路一样。

  它还将为中国保险公司发展国际业务以及寰球再保险公司供给新的发展机会,而它们则提供才干和全球专业常识。

  劳合社是早期海运商业和运输改革的后盾,这种改造在后来转变了世界,所以我们准备与中国的保险公司配合,提供解决办法,支撑和保护中国的经济增长以及在海外的贸易利益。

  问:在与两家中国再保险公司建立合作关联后,您打算如何从中国保险公司吸引更多的资金到劳合社的平台上?

  答:我认为在接下来的5到10年里,你会看到其余良多中国公司进入这个平台。

  我们活力这个过程是渐进的,不想看到人们急于做出承诺。对劳合社的市场来说,只为追求资本而来的公司是不意思的。我们想要的是确保它可以扩展我们的覆盖范围,增加业务。

  我们也无比渴望能有不同国家的人加入劳合社的平台。因此, 如果一个公司想进入劳合社的平台,我们非常欲望他们把最精良的员工投入到劳合社业务上。我们认为,劳合社的平台上有中国人将会极大地增加市场的专业知识。

  问:中国在上海建破了保险交易所,目的是发展自己的保险市场。这对劳合社来说象征着什么?

  答:这也是我认为劳合社能帮上忙的地方。咱们能够为新产品供应专业常识,方法是通过再保险跟支持国内保险公司。

  此外,在国外进行再保险风险的多元化可以帮助海内经济发展。

  换句话说,领有一个自由的保险市场是异样重要的。上海保险交易所还处在初期。我们支持它,并且已经同意成为其中的一员。关注它的发展将是非常有趣的事。

  问:劳合社在中国保险市场的最大挑战是什么?

  答:我以为最大的挑战之一是评估在中国的危险。跟着经济的发展变革,咱们缺乏数据跟历史积淀。

  在其余国度,我们有高品德的数据,使我们可能更加准确地模仿风险。随着时光的推移,在中国这一点也将得到改进。

  但目前仍然有些艰难,因为劳合社在中国还处于一个相当早期的发展阶段。随着时间的推移,我们将可能收集数据,模拟危险对我们来说也将更加容易。

  问:你如何定义您的治理理念?

  答:假如你把管理劳合社看成是踢足球,我们安排好足球场、修剪草坪、画线,尽可能把它变成一个好的足球场。这就是我们的理念。

  问:你空闲时都做什么?

  答:我喜欢家庭。我也爱好帆船运动,从我15岁时候就开始了。我也喜好艺术, 我还是伦敦国家美术馆的一个受托人。

来源:中国日报

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